[Inside] 블로그를 쉬는 동안 — 대표이사가 현장에서 보낸 두 달

안녕하세요, 탐라야행 대표이사 이경규입니다. 오늘은 지난 두 달 동안 제가 개인적으로 어떻게 지냈는지 짧게 적어 보려 합니다.

🚶 한 줄 근황

“키보드보다 사람을 더 많이 만난 두 달이었습니다.”

7월에는 거의 매일 블로그에 글을 올렸습니다. 그러다 8월부터는 글이 뜸해졌습니다. 게을러서가 아니라, 글보다 먼저 해야 할 일이 생겼기 때문입니다.

🤔 왜 현장으로 나갔나

블로그에 기술 글을 100편 넘게 쌓고 나니 질문이 하나 남았습니다.

“이 글을 읽어야 할 대표님들은, 지금 무엇 때문에 밤잠을 설치고 있을까?”

책상 앞에서는 답이 나오지 않았습니다. 중소기업의 AI 도입은 기술 문제이기 전에 사람과 현장의 문제라고 생각합니다. 그래서 직접 가서 듣기로 했습니다.

🤝 두 달 동안 한 일

탐라야행의 대표이사로서 여러 사업체의 대표님들을 직접 만나고, 제가 가진 인적·물적 인프라를 모두 동원해 기술 영업에 전념했습니다.

무엇을	어떻게
대표님 미팅	업종과 규모를 가리지 않고 찾아가, 회사의 하루가 어떻게 돌아가는지부터 들었습니다
네트워크 총동원	ICT 엔지니어 시절부터 법인 경영까지 10년 넘게 쌓은 인연을 하나하나 다시 찾아갔습니다
현장 진단	“AI로 뭘 할 수 있나요?”라는 질문에 업무 흐름을 같이 그려 보며 답했습니다
실물 시연	말 대신, 실제로 운영 중인 업무 자동화 시스템을 화면으로 보여 드렸습니다

flowchart LR
    A["☕ 만남<br/>대표님의 하루 듣기"] --> B["🗺️ 업무 지도<br/>반복 업무 찾기"]
    B --> C["💡 제안<br/>작게 시작할 1건"]
    C --> D["🖥️ 시연<br/>실제 시스템 보여주기"]
    D --> E["📋 진행<br/>순차적으로 착수"]

👂 현장에서 반복해서 들은 이야기

대표님들의 업종은 달랐지만, 고민은 놀랄 만큼 비슷했습니다.

1. “AI가 필요한 건 아는데, 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다.”
2. “결국 엑셀이랑 단톡방으로 다 돌아간다.” — 사람이 바뀌면 일도 멈춥니다.
3. “회사 자료를 밖에 올려도 괜찮은지 걱정된다.” — 보안은 늘 첫 질문이었습니다.

이 세 가지는 탐라야행이 풀어야 할 숙제이자, 앞으로 블로그에서 다룰 이야기의 출발점입니다.

📝 제가 배운 세 가지

배운 점	한 줄 정리
기술보다 언어	“RAG”보다 “우리 회사 규정집을 아는 비서”가 먼저 통합니다
크게보다 작게	전사 도입보다 귀찮은 업무 하나를 먼저 없애 드리는 게 신뢰를 만듭니다
설명보다 시연	백 마디 제안서보다 실제로 돌아가는 화면 하나가 낫습니다

🙇 마치며

블로그를 기다려 주신 분들께는 죄송한 마음입니다. 대신 현장에서 직접 듣고 확인한 이야기들을 이제부터 하나씩 풀어 놓겠습니다.

앞으로의 계획은 정리되는 대로 다음 글에서 말씀드리겠습니다. 탐라야행이 그리는 큰 그림은 사업계획서 요약에서 먼저 보실 수 있습니다.

주식회사 탐라야행 — 현장에서 듣고, 작게 만들고, 끝까지 함께합니다.

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📎 본 글은 주식회사 탐라야행 대표이사의 근황 기록입니다. 함께 읽기 — 🏢 대표 사례 & 기술 스택 · 📖 블로그 안내 · 📩 비즈니스 문의